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毕马威:新冠疫情后制造业的五大战略思考

2020-04-08 13:52:54  来源:中国汽车时报网     编辑:郑叶艳

4月8日,湖北武汉解封,随着这座疫情最严重城市的“归来”,中国制造业的复工复产也进入全面复苏阶段。但不容忽视的是,3月下旬开始的全球疫情的快速蔓延,不仅给中国制造业带来更严峻的考验,还将对未来宏观经济运行、中长期市场供给与需求以及各行各业生态布局带来深远影响。

不过,风险中孕育着机遇,此次疫情也提醒制造业思考,企业未来如何在防疫、防灾和防突发事件(三防)方面加强应急机制和能力建设,如何抓住快速变化的经营环境中出现的新的生产、生活方式带来的市场机会,如加快业务智能化、线上化、加强远程办公、加强三防相关制度和财务建设,并做好预案。

毕马威中国北方区咨询服务主管合伙人江立勤认为:“对于制造业来说,本次疫情可能会对全国乃至全球产业链的一些重要环节的研发、生产活动带来较大冲击,削弱产业链的配套能力。因疫情带来的复工延迟、运输线路管控等措施,一些海外汽车制造业厂商因零部件断供或已经陷入停产窘境,或发出停产预警。而武汉目前已是中国乃至全球光电、半导体、芯片、化工和生命科学产业链枢纽之一,武汉封城、复工延迟以及可预见的产能恢复困难将很有可能致使全国乃至全球相关产品重要供应阶段性中断,由此带来的产业生态链损失难以估量。”

塞翁失马,焉知非福。毕马威认为,通过本次新冠肺炎疫情突发事件的教训,企业管理者不仅应积极筹划疫情后中短期财务和业务应对措施,还须在战略层面思考在新的经营环境和竞争态势下,应如何制定企业中长期目标、业务布局、制度保障以及能力建设规划。

►加大业务和产品组合中的健康元素

未来,公共部门对公共卫生和流行病防控的投资预期将持续加大,消费者也将更加青睐具备健康管理和防护功能的产品。企业管理者应顺应趋势,深入考量自身业务和产品组合可与之结合的方向。如车企可为车辆配置防疫监测、应急救助和新风循环增强系统。

2016年,特斯拉为两种车型配置了名为“生化武器防御模式”的HEPA(高效微粒过滤隔层)空气过滤系统;2019年1月,特斯拉宣布针对HEPA空气过滤系统推出售后升级包,可以给未配备“生化防御”功能的部分车型提供售后加装。在过去,此类功能往往难以吸引主流消费者眼球,但本次疫情过后,消费者心理的变化很有可能使得此类功能成为特色卖点。

►配置适量的健康业务并使之与主业形成协同

面对突发疫情,公共部门的医疗和物资供应往往短期难以满足需求,有条件的大型企业集团可考虑围绕主业配置一定比例的医疗和防疫物资供应能力。

如本次疫情爆发后,以比亚迪为代表的一些大型车企宣布通过其非核心业务子公司投资建设口罩和卫生防护物资生产线,消息一出立即获得资本市场关注和追捧。该类防护物资的资产不但可在特殊情况下帮助政府解决医疗防护物资严重短缺的困难,还可以提升生产线复工的有效性、安全性以及企业防疫防灾能力,在获取经营收益的同时提升企业社会责任形象。

毕马威还表示,交通运输和装备制造业企业还可以探索与保险机构开展合作创新的可能性,如在产品和服务中嵌入针对突发传染病和流行病的保险产品,从而实现加强市场营销和风险防控能力的双重目标。

►进一步加强线上销售和物流体系抗冲击能力

对于消费品行业来说,疫情爆发和其他突发事件并不会直接导致市场需求中断,一些日用消费品的销量反而会出现爆发式增长,而渠道供应和配送物流体系却会受到较大冲击。直接满足消费者需求的快消品和耐用消费品行业企业可进一步加强线上渠道建设,减小对线下渠道的依赖。尤其是对于企业收入占比大的生活必需品、薄利多销型商品和标准化的产品,有效的线上渠道能大幅减少突发事件对企业带来的生存威胁。

毕马威认为,此次疫情有可能会对消费者的消费需求和消费习惯带来根本性的改变。春节假期期间,各大电商、超市生鲜品、粮油米面线上销量暴涨,某超市业务经理介绍,有的单个订单的商品种类多至120件,订单价格超过3000元。

毕马威建议,大量采用第三方物流的企业,可以考虑在条件允许的情况下,建立分散式物流配送体系、加强物流供应商多元化、并配置适量的自有物流仓储能力,开展“生鲜配送” “到家交付”“无接触交付”等新型服务模式,从而在突发事件中抓住机遇,满足消费者需求,迅速占领市场并扩大市场份额。

►提升生产体系的自动化、智能化

本次疫情也提示制造业企业管理者需进一步提升生产体系的自动化和智能化水平。

生产线自动化和无人化不但顺应当今中国人力成本逐年增长的大趋势,而且也有利于提升企业生产系统在突发疫情下的抗冲击能力。在此次疫情中,一些企业在智能化系统的支撑下能够用远程监控替代人工、数据分析预判生产调度,从而保持正常运转。没有密集人群,降低了感染风险;人员少,复工快速灵活自动化,智能化制造的优势彰显。

现代制造业分工越来越细,各产业环节密切关联、牵一发而动全身。企业管理者应进一步考量供应链体系的多元化、备份机制和应急预案规划,以便区域性突发事件再次爆发时,企业供应链体系能够按照预案迅速启动应急机制,在最短的时间里实现生产恢复和调整,将损失减至最小。

由于制造业是全球化程度最高的产业之一,而中国目前是全球制造业的核心枢纽,一旦发生突发性事件冲击,对全球供应链打击巨大。毕马威预计,本次疫情将推动相关制造业企业更多关注在亚洲周边、乃至全球范围内构建多中心的生产和供应链体系。

►加强信息系统建设和推动办公管理的虚拟化

在5G、物联网、大数据、云技术、虚拟现实等新兴技术不断发展的背景下,办公管理的虚拟化和线上化已可在许多行业场景实现落地。本次疫情迫使不少企业采取远程方式实现复工,同时也在考验企业在线上条件下维持正常运营的制度和流程体系、日常和应急管理,甚至包括企业变革能力。未来,企业管理者应进一步考量运营管理的信息化和虚拟化,在提升运营管理效率、降低运营管理成本的同时,加强企业对突发事件的抗冲击能力。

回顾全球和中国经济发展历程,风险往往意味着机遇,历史上的突发性冲击往往迫使优秀企业发现自身薄弱环节、及时调整战略方向,从而实现逆流而上和弯道超车。没有一个冬天不能逾越,没有一个春天不会到来。中国经济韧性强、潜力大,有信心迎难而上、行稳致远。毕马威表示,能正确认识问题、及时调整战略方向的企业也必将能在疫情过后实现快速、可持续增长。

编辑:薛亚培

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