在全球經(jīng)濟危機的寒冬考驗中，創(chuàng)業(yè)版于09年10月30日鳴鑼開閘，28家高成長企業(yè)金榜題名，一夜間造就了上百位創(chuàng)業(yè)先鋒億萬富翁的財富神化。這為廣大中小企業(yè)的快速成長樹立了標桿，也為MBA經(jīng)理人、企業(yè)人展示了一條成長快車道。驕人的成績背后總有一段不為人知的荊棘道路：艱難的抉擇、波動的思緒、瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境，作為MBA職業(yè)經(jīng)理人，很多人都不只一次地問自己：“我的職業(yè)才干是不是得到了鍛煉、有了成長或突破？”“我所在的企業(yè)是否能夠脫穎而出？”“我怎樣能對自己的職業(yè)生涯做出正確的判斷和規(guī)劃？”

為了幫助廣大MBA校友在年底盤點時節(jié)，分享高成長企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營和職業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實經(jīng)驗，MBA教育中心攜手萬里同風·清華MBA校友城市紐帶計劃（ANP）北京分站和清華經(jīng)管學院MBA-CHAT俱樂部，組織舉辦了12月6日的MBA經(jīng)理人經(jīng)驗分享主題論壇，會議特別邀請了創(chuàng)業(yè)版上市企業(yè)和上市企業(yè)集團內(nèi)的資深校友，以及長期從事企業(yè)成長與經(jīng)理人職業(yè)成長調(diào)研的老校友，分享成長感悟和調(diào)研精粹。論壇由CHAT俱樂部創(chuàng)始人01MBA校友羅贏先生主持。清華經(jīng)管學院校友辦主任邢立君老師、校友辦活動主管喬榮老師，MBA教育中心校友事務(wù)主管吳英納老師出席本次活動。
 

論壇以對話立思辰公司經(jīng)營團隊中的資深校友形式拉開帷幕，該公司總經(jīng)理商華忠先生和副總馬黎陽先生均為清華校友。帶著濃濃的“清華人”情結(jié)，商校友向與會的近百名來賓簡單介紹了近2年公司高層所做的上市準備工作，幾位主要團隊成員長期犧牲周末休閑度假時光，做出幾套可執(zhí)行備選方案，為首次上市成功做足功課，也為上市失敗做好了后續(xù)補充工作。商校友總結(jié)自己在立思辰近10年的職業(yè)經(jīng)歷時深有感觸地說到：“校友團隊合作的氛圍是謙讓和務(wù)實，就是說大家共事或面臨挑戰(zhàn)時考慮更多的是如何解決問題、把公司做好，而沒有太多考慮個人的得失。如果說99年學成歸國加入立思辰是人生中的第二次創(chuàng)業(yè)，那從現(xiàn)在起就是第三次創(chuàng)業(yè)的開端，要考慮如何把公司做大。”當主持人和與會校友問到面對近2年市場中的多種變數(shù)，是否考慮過今后的發(fā)展方向和備選方案時，商校友淡定地向大家總結(jié)了2年內(nèi)公司的兩大重要步驟：即第一步由中小版轉(zhuǎn)到了創(chuàng)業(yè)版；第二步是公司的戰(zhàn)略更清晰了，公司團隊整體水平上了新臺階，這樣即便一次上市不成功，我們也會繼續(xù)努力。所以說上市也是個鍛煉提高的過程。與會校友們也直言不諱地問到立思辰公司所面臨的市場競爭問題，馬校友為大家分析了信息服務(wù)外包企業(yè)的兩大陣營，其主要競爭對手施樂、惠普，他們主要服務(wù)于外資公司客戶，因為他們均由母國本部統(tǒng)一簽訂合同。立思辰作為國內(nèi)陣營中最具實力的一家，在本土化運作上有其優(yōu)勢，除了一些固定的國內(nèi)客戶，還開辟了一些合資企業(yè)客戶，因此市場份額是沒有問題的。接著馬校友結(jié)合自己從外企到民企的職業(yè)路徑，與大家共享了他理性的分析：即個人對商業(yè)模式的判斷、對管理團隊的認識，以及自己為人生確定的要求，這就是經(jīng)理人設(shè)計職業(yè)發(fā)展的根源。

論壇的第二階段是“上市企業(yè)集團經(jīng)理人的事業(yè)目標與職業(yè)經(jīng)營”，97MBA校友、新奧集團副總裁胡曉明先生應(yīng)邀與大家分享：如何看待自己過去的職業(yè)道路，如何展望未來職業(yè)空間。胡校友用自己在新奧的多年經(jīng)歷總結(jié)了集團職場的特點，并真誠地告誡大家在職業(yè)發(fā)展中一定要反復磨練自己，努力做“蛋糕”，而非直接瓜分別人的“奶酪”；要努力做事情，并從小事情做起；一定要多看創(chuàng)始人（前輩）的過人之處，多想想自己可以做什么。當主持人問及胡校友其職業(yè)發(fā)展中質(zhì)變的點在哪里時，胡校友謙和地說：“從個人角度來講，這都歸功于以往在東風汽車集團的經(jīng)歷，一開始就在大企業(yè)工作，接觸了集團化的管理運作?！碑敱辉趫鲂Ｓ褑柤暗焦庾V能源等新能源的前景發(fā)展和人才需求時，胡校友告訴大家：具備一整套研發(fā)管理的人才最難得，需要既有技術(shù)背景又有管理經(jīng)驗，所以大家一定要好好整合先前所學的管理課程，梳理出針對本職工作的思路來。

接下來的第三階段是徐中校友從理論研究的層面分析創(chuàng)業(yè)版企業(yè)勝任能力，徐校友也是97MBA中的一員，他長期致力于教育項目咨詢和企業(yè)經(jīng)營成長研究，這次聚會他帶來了最新的研究成果：創(chuàng)業(yè)板企業(yè)成長路徑探析。徐校友為大家分析了格雷納的企業(yè)成長五階段，及該過程中的關(guān)鍵影響因素；提出創(chuàng)業(yè)企業(yè)能力模型是架構(gòu)能力和元件能力之和，兩個能力分別包括六個維度和四個維度。接著徐校友通過對28家創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的發(fā)行市盈率、08毛利率、08凈利率、08凈資產(chǎn)收益率、平均增長率、成立時間、連續(xù)三年的平均成長率、平均資產(chǎn)收益率、毛利率、銷售凈利率等數(shù)字深度刨析了這些企業(yè)的特點，幫助與會者們揭開了上市企業(yè)光環(huán)背后的神秘面紗、提高了理性的認知層面。徐校友還對吉峰農(nóng)機一家企業(yè)特別做了案例分析：從其創(chuàng)始人與主要團隊成員的特點到該公司的行業(yè)地位，從農(nóng)機市場規(guī)模與成長率到該企業(yè)優(yōu)勢…

三個小時的時光在信息分享與思想碰撞中悄然滑過，論壇結(jié)束后校友們又分別就自己感興趣的話題與嘉賓做了交流。在飄著濃濃咖啡香氣的會場中，大家交換聯(lián)絡(luò)方式、討論此話題的系列聚會安排，在座的校友期待開展更多校友活動滿足大家的交流需求。