圍繞“娃哈哈的中國式管理實(shí)踐”這一主題，宗慶后先生就娃哈哈23年的發(fā)展歷程和管理體會(huì)與聽眾進(jìn)行了交流。他主要闡述了娃哈哈高度集中管理下的分級授權(quán)機(jī)制，其既權(quán)威又開明的領(lǐng)導(dǎo)方式，以及將競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，企業(yè)“家文化”的建設(shè)和以人為本的管理理念。問答環(huán)節(jié)中，宗慶后先生還對“達(dá)能娃哈哈之爭”的前因后果做了詳盡的闡述，他穩(wěn)健幽默的演講贏得在場聽眾的陣陣掌聲。

隨后，宗慶后先生還與清華經(jīng)管學(xué)院部分教授就娃哈哈的管理實(shí)踐和戰(zhàn)略選擇，以及在國際合作中具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等問題進(jìn)行了廣泛而深入的討論 。

宗慶后簡介：

翻開宗慶后的簡歷，首先躍入眼簾的是他在浙江舟山東海農(nóng)場和紹興茶場長達(dá)15年的支農(nóng)、務(wù)農(nóng)生涯。1987年，42歲的宗慶后帶領(lǐng)兩位退休教師，憑借14萬元借款，開始了長達(dá)22年的創(chuàng)業(yè)歷程：1988年推出娃哈哈兒童營養(yǎng)液，僅用3年，產(chǎn)值突破億元大關(guān)；1991年“小魚吃大魚”，成功兼并杭州罐頭食品廠，實(shí)現(xiàn)“從小到大”的突變；1994年，實(shí)施“銷地產(chǎn)”戰(zhàn)略，在重慶涪陵建立第一家外地分公司，跨出“西進(jìn)北上”第一步；1998年推出中國人自己的可樂——娃哈哈非?？蓸罚蚱屏丝煽诳蓸凡豢蓱?zhàn)勝的神話；2002年，進(jìn)軍童裝行業(yè)，跨出多元化發(fā)展的第一步；2004年，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈開始“第三次創(chuàng)業(yè)”之路，準(zhǔn)備用5到10年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1000億元，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)娃哈哈從中國走向世界。23年來，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈從一個(gè)3個(gè)人的小學(xué)校辦企業(yè)，發(fā)展成為近3萬人的中國飲料標(biāo)桿企業(yè)，并連續(xù)12年穩(wěn)居行業(yè)龍頭。