2019年4月21日下午，清華MBA學(xué)生創(chuàng)投與創(chuàng)新俱樂部與清華MBA2017P4班共同發(fā)起組織“走進(jìn)紅鶴集團(tuán)——從中國制造到中國品牌”主題活動(dòng)?；顒?dòng)在紅鶴集團(tuán)總部成功舉行。

紅鶴集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長、清華EMBA2013級(jí)李雪淞校友熱情接待了俱樂部成員及到訪的學(xué)生、校友。在他帶領(lǐng)下，首先參觀了集團(tuán)總部。

作為一家以品牌和營銷策劃見長的企業(yè)，紅鶴集團(tuán)總部處處可見各種充滿創(chuàng)意的設(shè)計(jì)。李雪淞學(xué)長介紹，紅鶴集團(tuán)成立于1998年，經(jīng)過20年的發(fā)展，已經(jīng)成為地產(chǎn)和科技行業(yè)首屈一指的品牌加速和戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)。70%以上的房地產(chǎn)百強(qiáng)公司及ofo小黃車、智米科技等獨(dú)角獸企業(yè)都成為紅鶴的客戶。自1998年成立以來，紅鶴集團(tuán)經(jīng)歷了三次辦公環(huán)境的搬遷和升級(jí)。2012年入駐酒仙橋恒通國際創(chuàng)新園之后，公司對(duì)辦公空間進(jìn)行了大力改造。

隨后的座談環(huán)節(jié)，李雪淞從廣告、品牌和命名三個(gè)維度，分享了他對(duì)品牌策劃和品牌戰(zhàn)略的理解。這是他多年學(xué)習(xí)和實(shí)踐的精髓，其中包含了許多紅鶴創(chuàng)立20年來的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)和經(jīng)營理念。在介紹廣告效應(yīng)背后的基礎(chǔ)理論之后，李雪淞學(xué)長詳細(xì)分析了可口可樂、ofo小黃車等品牌營銷界的經(jīng)典案例。他強(qiáng)調(diào)，在品牌命名中深度探求多學(xué)科、多領(lǐng)域知識(shí)內(nèi)涵十分重要。在座的同學(xué)、校友從由繁入簡的品牌輸出路徑中，感受到了品牌戰(zhàn)略成功背后縝密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)支撐，同時(shí)也加深了對(duì)品牌價(jià)值的理解和感悟。

李雪淞學(xué)長進(jìn)一步介紹了他對(duì)于商業(yè)本質(zhì)的理解，他認(rèn)為，商業(yè)的本質(zhì)在于提供解決方案，而解決方案的產(chǎn)生來自真實(shí)而迫切的需求。企業(yè)成功源于精準(zhǔn)把握需求，而企業(yè)遭遇困境，未必因?yàn)闊o法提供有效解決方案，更可能因?yàn)樾枨蟮匿J減或消失。他進(jìn)一步指出：“廣告是必需品，因?yàn)槠涮峁┝巳藗儽匾纳唐沸畔?。人們其?shí)不討厭廣告，人們反感錯(cuò)配?！?/p>

關(guān)于企業(yè)的品牌和營銷實(shí)務(wù)，李雪淞認(rèn)為，各行業(yè)的產(chǎn)品卷入度不同，其品牌知識(shí)量的差別很大，這些導(dǎo)致用戶決策方式存在差異?；谶@些差異，企業(yè)在廣告和品牌方面應(yīng)采取不同策略。

分享結(jié)束后，針對(duì)到場同學(xué)各種提問，李雪淞學(xué)長也給出了有價(jià)值的建議。

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，他建議不用花費(fèi)過多的精力和資金進(jìn)行品牌包裝，創(chuàng)始人的思考重點(diǎn)應(yīng)放在戰(zhàn)略層面，涉及傳統(tǒng)企業(yè)品牌營銷部門的定位，李雪淞學(xué)長指出營銷不應(yīng)僅歸結(jié)為企業(yè)的一項(xiàng)職能，而更應(yīng)是一種公司整體意識(shí)，其作用本質(zhì)上在于與消費(fèi)者建立聯(lián)系。銷售部門則是完成交易環(huán)節(jié)的實(shí)施者。而品牌要滲透到營銷的各層面，而非僅是品牌維護(hù)部門的職責(zé)。

在談到讀書和學(xué)習(xí)，李雪淞學(xué)長分享了他多年來的閱讀心得，還推薦了他自己總結(jié)的七步閱讀法。他一再強(qiáng)調(diào)底層思維和基礎(chǔ)學(xué)科學(xué)習(xí)的重要性，建議學(xué)習(xí)、訓(xùn)練從基本概念出發(fā)，由簡入繁地構(gòu)建自己的知識(shí)體系。

最后，參加活動(dòng)的創(chuàng)投俱樂部成員和各位清華校友與李雪淞學(xué)長一起合影留念。

本次活動(dòng)全程視頻直播，線上觀看人數(shù)超過100人，這是清華MBA學(xué)生社團(tuán)在活動(dòng)組織方面的一次創(chuàng)新和突破，與創(chuàng)投與創(chuàng)新俱樂部的定位和特色高度吻合，得到了現(xiàn)場和線上參與者的熱烈好評(píng)。

【關(guān)于清華MBA學(xué)生創(chuàng)投與創(chuàng)新俱樂部】

清華MBA學(xué)生創(chuàng)投與創(chuàng)新俱樂部（THUMBA-VC），成立于2001年1月，依托清華MBA資源，立足創(chuàng)投與創(chuàng)新實(shí)踐，通過主題沙龍、行業(yè)論壇、專家講座、企業(yè)走訪、項(xiàng)目路演、拓展聯(lián)誼等活動(dòng)形式，面向清華MBA學(xué)生及校友傳播行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策導(dǎo)向、發(fā)展趨勢和技術(shù)前沿信息。俱樂部現(xiàn)在有成員600+，力求與對(duì)創(chuàng)投、創(chuàng)新感興趣的同學(xué)和校友們一道，整合各行業(yè)、各領(lǐng)域、各地區(qū)的資源，挖掘互利共贏的合作機(jī)會(huì)，打造屬于清華MBA的高端、高質(zhì)、高效、有溫暖、有活力的服務(wù)平臺(tái)。

撰稿： 潘龍（MBA 2017-P5）編輯：萬軍