2018年7月19日下午，清華MBA學(xué)生人力資源俱樂部一行30人走進(jìn)北京北森云計算股份有限公司（以下簡稱“北森”），與北森的人才管理專家們一同探索數(shù)字化敏捷人才管理之道。

本次聚會大咖云集，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系的曲慶老師、張勉老師、王蕾老師，以及MBA教育中心的陳芳老師與同學(xué)一行，同北森人才管理事業(yè)部副總裁兼北森人才管理研究院副院長王丹君、北森人才管理事業(yè)部魏一凡進(jìn)行了深入交流。大家懷著開放學(xué)習(xí)的態(tài)度分享對于人才管理的見解。

王丹君女士認(rèn)為：“應(yīng)對VUCA時代下的高度不確定性，組織的人才管理應(yīng)該敏捷起來，而敏捷意味著人才管理體系設(shè)計時必須遵循“戰(zhàn)略、成本、速度、應(yīng)變、協(xié)同”的原則，北森始終致力于用科學(xué)、適用的方法幫助客戶提升企業(yè)人才密度，更大程度推動客戶的商業(yè)成功?！?/span>

北森人才管理事業(yè)部總監(jiān)魏一凡以北森多年來成功實踐的人才盤點為例，分享了北森職業(yè)發(fā)展Y型通道、人才盤點方法論、盤點規(guī)劃，既有理論高度，亦可指導(dǎo)實踐。

曲慶老師為我們分享了他近期的研究成果與思考，基業(yè)長青的三個商業(yè)組織層面的指征是“業(yè)績增長、文化向上、集體健康”，相應(yīng)的個人層面指征則是員工個體的“成長、喜悅、健康”。員工在企業(yè)的發(fā)展要達(dá)到“利益、情義、意義”的和諧統(tǒng)一，而新一代年輕人更關(guān)注如何體現(xiàn)自身價值，如何感到工作的意義，這為企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展乃至人力資源管理提出了新的方向與課題。

張勉老師與大家分享了他對于“重塑績效管理”的思考與研究。張老師指出，所謂“敏捷”即指將績效管理“做輕、靈活、公平”，OKR作為基于目標(biāo)管理的溝通工具，更要關(guān)注“對話溝通、積極反饋、及時認(rèn)同”。

王蕾老師作為清華經(jīng)管學(xué)院當(dāng)下唯一教授《人才測評技術(shù)》的老師，述說了自己與人才測評、與北森的緣分，引發(fā)了大家對自己職業(yè)發(fā)展之路的回想。

美好的時光總是短暫的，北森之行在大家意猶未盡的交流中結(jié)束了，每位到場的聽眾還收到了驚喜的禮物——北森人才管理研究院出品的書籍《看人》，并期待以后能有更多的交流。

【關(guān)于清華MBA學(xué)生人力資源俱樂部】

清華MBA學(xué)生人力資源俱樂部成立于2004年10月，是MBA學(xué)生群體學(xué)習(xí)與交流職場HR知識、共享職業(yè)發(fā)展信息、了解企業(yè)用人制度與需求的平臺?；顒有问街饕ㄆ髽I(yè)情況介紹、HR專家講座、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃交流、HR沙龍、人才測評等。俱樂部的活動將以“服務(wù)會員，惠及企業(yè)”為目標(biāo)，以“只要參與，你我惠及”為原則，以“輕松快樂，交流分享”為主題，致力于為廣大會員營造一個交流與分享HR知識、發(fā)展與提高自我、獲得增值服務(wù)的互動式大平臺。