胡曉明，清華MBA1997級(jí)?，F(xiàn)任新奧集團(tuán)副總裁。

我們的汽車一駛出京津塘高速公路廊坊出口，便進(jìn)入了開闊的廊坊開發(fā)區(qū)。廊坊開發(fā)區(qū)坐擁連接北京、天津兩大都市的有利地形，近年來(lái)發(fā)展迅猛，形成了一個(gè)多產(chǎn)業(yè)、綜合性的開發(fā)園區(qū)。而新奧集團(tuán)，便是廊坊開發(fā)區(qū)企業(yè)中的佼佼者。胡曉明學(xué)長(zhǎng)早已在新奧總部大樓等待著我們。這位精于集團(tuán)化管理的專家，給人的印象更像一位謙謙學(xué)者，儒雅而自信，他娓娓講述自己和新奧的故事，為我們勾勒出一幅清晰的個(gè)人伴企業(yè)共成長(zhǎng)的畫卷。

從東風(fēng)汽車到清華園

    胡曉明1997年進(jìn)入清華讀MBA之前的一段時(shí)光是在湖北十堰的東風(fēng)汽車集團(tuán)公司（又名二汽）度過的。他先后在東風(fēng)汽車總部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部和經(jīng)營(yíng)管理研究所工作，工作內(nèi)容主要包括行業(yè)研究和市場(chǎng)分析，也會(huì)涉及到為公司戰(zhàn)略的制定出謀劃策。上世紀(jì)九十年代，對(duì)于中國(guó)汽車人來(lái)說，是一段機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的崢嶸歲月。1994年中國(guó)汽車銷量創(chuàng)紀(jì)錄地突破了134萬(wàn)輛。改革開放以來(lái)國(guó)民財(cái)富的急劇增加使得90年代中期市場(chǎng)對(duì)汽車的需求呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，這是包括東風(fēng)汽車在內(nèi)的國(guó)有汽車生產(chǎn)商面臨的巨大機(jī)遇；而與此同時(shí)，車型的相對(duì)單一、技術(shù)的相對(duì)落后、管理的相對(duì)低效，又使得他們不得不頂著來(lái)自國(guó)際知名制造商的激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力，篳路藍(lán)縷，摸索前行，在一輪一輪的交鋒、并購(gòu)、調(diào)整中尋找崛起的希望。胡曉明是幸運(yùn)的，在這個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)期，他有機(jī)會(huì)在一家舉足輕重的國(guó)有汽車集團(tuán)的總部工作，親歷了這一過程。作為一個(gè)大型汽車企業(yè)集團(tuán)中的一名“小兵”，胡曉明如同產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮中的一滴水，一舉一動(dòng)都不足以對(duì)潮起潮落產(chǎn)生任何影響；他更像一個(gè)海邊拾貝的孩子，用懵懂的雙眼記錄著大海的波瀾壯闊、變化萬(wàn)千，詭譎奇妙，在他心中留下難以磨滅的印記。

    談及為什么選擇來(lái)清華而不是其他學(xué)校讀MBA，胡曉明說：“這是一個(gè)非常自然的過程。”東風(fēng)汽車的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中，很多都是清華的畢業(yè)生，他們嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、行勝于言、追求卓越的精神風(fēng)貌深深感染著包括胡曉明在內(nèi)的眾多二汽員工。水木清華園，通過這些扎根二汽的清華校友，在胡曉明的心底播下了向往的種子。1997年，全國(guó)MBA教育首次實(shí)行聯(lián)考，胡曉明在繁忙的工作之余廢寢忘食地看書、復(fù)習(xí)，終于以優(yōu)異的成績(jī)被清華MBA項(xiàng)目錄取，實(shí)現(xiàn)了心底的夙愿。

    得益于在東風(fēng)汽車總部多年的戰(zhàn)略、市場(chǎng)方面的工作經(jīng)驗(yàn)，胡曉明在MBA學(xué)習(xí)期間課業(yè)十分優(yōu)異。他在實(shí)際工作中的所見所聞、所思所想都在課堂上找到了理論歸結(jié)，這種豁然開朗的感覺常常光臨，令胡曉明興奮不已。1998年的暑假，胡曉明作為所在班級(jí)“三九集團(tuán)汽車板塊調(diào)研小組”的組長(zhǎng)，帶領(lǐng)其他同學(xué)一道深入考察了三九集團(tuán)汽車業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，并就市場(chǎng)機(jī)遇的把握、多元化經(jīng)營(yíng)中集團(tuán)有限資源的有效利用等問題撰寫了調(diào)研報(bào)告，并因此獲得了經(jīng)管學(xué)院頒發(fā)的暑期實(shí)踐特別獎(jiǎng)，這是對(duì)他能力的認(rèn)可，同時(shí)也激勵(lì)著他將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于管理實(shí)踐，在更廣闊的商業(yè)天地中施展拳腳。

拓展人生的心靈選擇

兩年的MBA時(shí)光稍縱即逝，懷揣著沉甸甸的知識(shí)和滿腔熱情，胡曉明即將再次走向工作崗位。此時(shí)的他，面臨著一個(gè)重要的人生選擇：是回到自己曾經(jīng)奮斗過的大型企業(yè)集團(tuán)東風(fēng)汽車，還是去薪資優(yōu)厚的外資企業(yè)，抑或是選擇一個(gè)正處在創(chuàng)業(yè)期、但成長(zhǎng)空間巨大的民營(yíng)企業(yè)？很多人會(huì)為此困惑以至彷徨，但胡曉明心中卻有一條清晰的判斷標(biāo)準(zhǔn)：“把握住大的發(fā)展趨勢(shì)，不要計(jì)較暫時(shí)的薪資和地位得失”。東風(fēng)汽車雖好，但一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)管理體制下，留給每個(gè)員工的發(fā)揮空間畢竟有限；外資企業(yè)薪資雖然優(yōu)厚，但對(duì)工作其中的中國(guó)人來(lái)說“看不見的天花板”永遠(yuǎn)存在，這也不是胡曉明的心儀之地。而在當(dāng)時(shí)，民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)一支不可忽視的重要力量，正處在上升的階段。它們大多完成了自己一次創(chuàng)業(yè)和原始積累的過程，正在進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略性擴(kuò)充事業(yè)版圖的階段。這一歷史機(jī)遇深深吸引著胡曉明，他想親身經(jīng)歷這一過程；并且，將自己的所學(xué)應(yīng)用于在管理上仍顯稚嫩的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的商業(yè)實(shí)踐，必將發(fā)揮出更大的價(jià)值，不論對(duì)個(gè)人還是企業(yè)，都會(huì)產(chǎn)生很大的效益。兩方面的因素促使著胡曉明下定決心，去一家有潛力、有抱負(fù)的民營(yíng)企業(yè)中一展身手。

機(jī)會(huì)總是垂青于有準(zhǔn)備的人。1999年夏天，胡曉明經(jīng)同學(xué)引見來(lái)到新奧，集團(tuán)董事長(zhǎng)王玉鎖親自接待，清潔能源產(chǎn)業(yè)的廣闊前景，創(chuàng)始人的戰(zhàn)略眼光和雄心激情，一下子就打動(dòng)了他，立即確定了自己未來(lái)長(zhǎng)期可以為之奮斗與付出的事業(yè)。

不辭艱辛的新奧歲月

胡曉明來(lái)到新奧集團(tuán)的第一件事是參與了新奧燃?xì)馍鲜械幕I備工作?；诤鷷悦髦按蛳碌暮粚?shí)的行業(yè)分析和戰(zhàn)略描繪的基礎(chǔ)，他被委以重任，進(jìn)行能源行業(yè)調(diào)研、企業(yè)前景規(guī)劃，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式、管理體系等眾多內(nèi)容做成一份份翔實(shí)可信的信息備忘錄，提供給中介機(jī)構(gòu)以及潛在的投資者。2001年5月，新奧燃?xì)饨K于在香港聯(lián)交所成功上市。這段經(jīng)歷讓胡曉明對(duì)公司的整體運(yùn)作有了一個(gè)全局化的了解，為他以后綜合管理工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

隨后，胡曉明被調(diào)到新奧集團(tuán)下屬的一家太陽(yáng)能公司掛職鍛煉，擔(dān)任主管市場(chǎng)營(yíng)銷的副總經(jīng)理。經(jīng)過初步的鍛煉和對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，正當(dāng)他興致勃勃地準(zhǔn)備在這個(gè)崗位上作出更大業(yè)績(jī)的時(shí)候，集團(tuán)因發(fā)展的需要，將其調(diào)回總公司，先后擔(dān)任經(jīng)濟(jì)發(fā)展部的副主任、主任、集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)師。新奧集團(tuán)自1999年開始了全國(guó)擴(kuò)張計(jì)劃，在全國(guó)多個(gè)城市開展天然氣供應(yīng)業(yè)務(wù)；1999年一年拓展了三個(gè)城市，從2000年開始，每年都能新進(jìn)入五、六個(gè)甚至十幾個(gè)城市。這種急速擴(kuò)張給新奧集團(tuán)的管理提出了新的挑戰(zhàn)，如何建立完善的集團(tuán)化管理體系，如何將燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)管理變成一套可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)模式，是擺在新奧面前的難題。胡曉明與陳加成（MBA1997級(jí)，后任新奧燃?xì)饪偨?jīng)理、首席執(zhí)行官）等同事一道，夜以繼日地研究、攻堅(jiān)，終于將這些難題一一擊破。

2003年，胡曉明又兼任了集團(tuán)策略委員會(huì)副主席、首席戰(zhàn)略師的職務(wù)，在充分比較向公用事業(yè)領(lǐng)域延伸和清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張各自的機(jī)遇之后，果斷地促成集團(tuán)把主營(yíng)業(yè)務(wù)定位在清潔能源的開發(fā)和利用領(lǐng)域。自此，新奧開始傾力打造清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈。

   2004年，經(jīng)歷了一系列錘煉的胡曉明被任命為新奧集團(tuán)副總裁，開始負(fù)責(zé)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理和和總部的日常管理。多年的積累使胡曉明在新的工作崗位上得心應(yīng)手，他很快在原基礎(chǔ)上完善了公司的日常管理流程，此時(shí)，他思索的命題是：如何采用一些新的技術(shù)手段和管理理念，使集團(tuán)公司的管理再上一個(gè)新臺(tái)階，不僅能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)流程的管理，提高客戶滿意度，還能幫助集團(tuán)發(fā)現(xiàn)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，拓展出更多新的業(yè)務(wù)呢？經(jīng)過充分的調(diào)研，他和他的團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，全面信息化建設(shè)是新奧這個(gè)快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)下一個(gè)契機(jī)。

自2005年起，胡曉明和他的團(tuán)隊(duì)便著手開展這項(xiàng)工作，在這個(gè)過程中，他們很好地把握了幾個(gè)對(duì)信息化的成功實(shí)施至關(guān)重要的問題。

第一，如何統(tǒng)一員工對(duì)信息化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)。在信息化的初期，有不少員工會(huì)對(duì)信息化的工作不夠重視甚至是持有疑慮。信息化并不是新奧最先提出的，曾經(jīng)也有其他的民營(yíng)企業(yè)嘗試過信息化，但失敗的例子不少。盡管如此，包括胡曉明在內(nèi)的新奧管理團(tuán)隊(duì)，卻對(duì)信息化抱著極大的信心和熱忱。于是，胡曉明利用一切可能的方式幫助員工增加對(duì)信息化建設(shè)的了解：他耐心地向各部門的員工介紹信息化對(duì)工作的幫助，并細(xì)致地給大家講述信息化的具體步驟；他通過在幾個(gè)單位的信息化試點(diǎn)，讓廣大員工親身感受到了信息化帶來(lái)的效率改善和業(yè)績(jī)提高。漸漸地，公司員工統(tǒng)一了思想，對(duì)信息化的工作投入了很大的關(guān)注和支持。

第二，如何獲得信息化建設(shè)中至關(guān)重要的外部支持。作為一家能源領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)，單單依靠自身的實(shí)力顯然不足以將信息化做到極致，此時(shí)，選擇一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴將是最優(yōu)選擇。2005年11月26日，新奧選擇了國(guó)際IT業(yè)巨頭、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)IBM作為合作伙伴，啟動(dòng)了全面信息化的項(xiàng)目，命名為“象舞計(jì)劃”。IBM前總裁郭士納先生寫過一本書《誰(shuí)說大象不能跳舞》，將IBM比喻成一頭大象，而湊巧的是新奧的吉祥物也是“象”，“象舞計(jì)劃”則寓意在于通過全面信息化，使新奧這頭小象能和IBM這頭大象一起翩翩起舞，締造美好未來(lái)。2009年11月，兩方再次聯(lián)合推出新的智能能源方面的合作計(jì)劃，取名“飛象計(jì)劃”，意味著希望大象不僅能舞步輕盈，還要實(shí)現(xiàn)騰飛。胡曉明認(rèn)為新奧與IBM的合作有如下幾個(gè)亮點(diǎn)。首先，這是“能源+IT”的完美結(jié)合，符合未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。其次，IBM在信息領(lǐng)域的強(qiáng)大實(shí)力為新奧的信息化帶來(lái)了寶貴的技術(shù)支持。其三，IBM與新奧合作四年來(lái)，一直有一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)在為新奧服務(wù)，兩方的工作人員之間建立了良好的互信以及交流機(jī)制，這種有效的溝通和合作也使新奧的工作人員學(xué)習(xí)到了世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)工作人員的專業(yè)精神。其四，也是胡曉明的愿景之一，他認(rèn)為過去的十年，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從地方化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖?guó)性綜合企業(yè)的時(shí)期；而未來(lái)十年，則是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)，走出國(guó)門，完成國(guó)際化轉(zhuǎn)型的階段。與IBM這樣的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)合作，在合作中取經(jīng)，將會(huì)保證新奧的“出國(guó)”之路更順暢。

第三，如何把握好信息化這項(xiàng)事業(yè)的步驟和節(jié)奏，讓它獲得更大的成功。新奧的信息化建設(shè)，從無(wú)到有，規(guī)模從小到大，每一步都凝結(jié)著胡曉明及他的團(tuán)隊(duì)的汗水和智慧。他將這個(gè)過程總結(jié)為“層層遞進(jìn)，有序開展”。從最開始提出設(shè)想，到搭建體系、完善流程，直至完成系統(tǒng)平臺(tái)；從最開始推出少數(shù)部門和分公司做試點(diǎn)，到逐步推廣到所有的部門和分公司，實(shí)現(xiàn)全覆蓋；從最開始的專注于溝通系統(tǒng)建設(shè)，到優(yōu)化流程建設(shè)，直至衍生出新的業(yè)務(wù)……新奧的信息化建設(shè)一步一個(gè)腳印，實(shí)現(xiàn)了從價(jià)值點(diǎn)，到價(jià)值鏈，再到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)化。

信息化對(duì)集團(tuán)發(fā)展巨大的助推作用是不言而喻的。在信息化基礎(chǔ)上建立起來(lái)的高效企業(yè)協(xié)作通信平臺(tái)，整合了企業(yè)管理流程，大幅降低了溝通成本，提高了管理效率，使之充分適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)高速發(fā)展的新形勢(shì)。信息化還整合了包括燃?xì)?、能源服?wù)、能源化工、光伏能源、置業(yè)、科技和資本等七個(gè)事業(yè)板塊在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)了資源共享。除外，信息化一個(gè)更重要的好處是能擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，其中一個(gè)典型的例子就是智能能源。21世界是低碳經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，哥本哈根會(huì)議的召開把全世界的節(jié)能減排提到了一個(gè)前所未有的高度，而智能能源號(hào)稱“能源+IT技術(shù)”的革命，為以產(chǎn)業(yè)集群園區(qū)、社區(qū)甚至城市為主體的客戶提供清潔能源整體解決方案，以智能化的手段，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳運(yùn)營(yíng)。這一切成果的取得，都與胡曉明和他的團(tuán)隊(duì)的大膽構(gòu)想和辛勤工作密不可分。

工作感悟箴言傳后學(xué)

短短十年時(shí)間，新奧從一個(gè)產(chǎn)值一、兩億元的廊坊地方性天然氣公司發(fā)展成一個(gè)產(chǎn)值一、兩百億的企業(yè)集團(tuán)；而胡曉明也從一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的集團(tuán)新員工，成長(zhǎng)為經(jīng)驗(yàn)豐富、運(yùn)籌帷幄的集團(tuán)副總裁。回首十年的新奧生涯，胡曉明感觸良多，他總結(jié)出幾條寶貴的經(jīng)驗(yàn)，望與學(xué)弟學(xué)妹共勉。

一是在選擇事業(yè)的時(shí)候要充分考慮社會(huì)所需、自己所喜歡以及自己所擅長(zhǎng)這三個(gè)方面。社會(huì)所需是指把握住時(shí)代發(fā)展的脈搏，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，才能成就一番事業(yè)；自己所喜歡是指在每天的工作中保持激情，遇到困難時(shí)不氣餒；自己所擅長(zhǎng)是指要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮自己所學(xué)知識(shí)應(yīng)有的作用。把握好這三點(diǎn)，剩下的便是踏實(shí)肯干了，年輕人不要想太多權(quán)利、財(cái)富、名譽(yù)等方面的東西，而應(yīng)更關(guān)注事業(yè)本身，踏實(shí)運(yùn)用自己的智慧和能力，為身處的大環(huán)境做出盡量多的貢獻(xiàn)，這也是成功之道。

二是任何一項(xiàng)工作、任務(wù)都可能涉及到多部門，甚至是全方位的管理流程改革，執(zhí)行中勢(shì)必會(huì)涉及到一些利益方面的調(diào)整，在推行過程中若要盡量少地遇到矛盾和沖突，胡曉明的經(jīng)驗(yàn)是：首先，要多和涉及到的部門以及人員溝通交流，讓每個(gè)位員工都能切身感受到變革帶來(lái)的效率提高和管理流程優(yōu)化的好處；其次，他把改革的成果歸功于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力以及集團(tuán)內(nèi)部各部門的大力支持和通力配合。例如，2009年初在集團(tuán)成立20周年的表彰大會(huì)上，信息化建設(shè)的標(biāo)兵獎(jiǎng)項(xiàng)全部被授予了參與此項(xiàng)工作的其他員工和重要部門。而胡曉明作為集團(tuán)信息化的重要推動(dòng)者之一，也作為集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，雖然做出了極大地努力，付出了艱辛的汗水，在榮譽(yù)面前，他認(rèn)為更多的鼓勵(lì)和榮譽(yù)應(yīng)該給予辛勤工作的同事們。談及與同事、下屬的相處，他也有幾條自己的“法則”。 “己所不欲勿施于人”：他常常設(shè)身處地為他人著想，布置任務(wù)從來(lái)不為難下屬，作為領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)以身作則，承擔(dān)最重的責(zé)任。“真誠(chéng)待人”：民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)更靈活扁平的組織環(huán)境，很難靠權(quán)力壓人，若想取得同事的信任和下屬的尊敬，必須要以真心待人，胡曉明十分關(guān)心員工，不僅僅是工作上，也會(huì)在力所能及的范圍內(nèi)關(guān)心他們的家庭和個(gè)人發(fā)展。“對(duì)事不對(duì)人”：當(dāng)有人犯錯(cuò)誤時(shí)，胡曉明會(huì)嚴(yán)肅地提出批評(píng)，但他和員工事先約定好，所有的批評(píng)都是對(duì)事不對(duì)人，處理問題是為了更好的完成工作。憑著這些“法則”，胡曉明在新奧獲得了同事們的尊重，也得到了集團(tuán)董事局主席王玉鎖的贊揚(yáng)。

三是終身學(xué)習(xí)，永不懈怠。在新奧，胡曉明一步一個(gè)腳印已經(jīng)度過了十年的時(shí)光，回望來(lái)途，他給自己的評(píng)價(jià)是“從不懈怠”。他始終對(duì)自己有著嚴(yán)格的要求，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在學(xué)習(xí)，逼著自己向前走。正如新奧集團(tuán)，作為一家民營(yíng)企業(yè)，要想在國(guó)有大型企業(yè)占主導(dǎo)地位的能源行業(yè)闖出自己的一方天地，履行對(duì)中國(guó)新能源事業(yè)發(fā)展的責(zé)任與使命，必須不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。作為在集團(tuán)工作的一名員工，也只有具備上進(jìn)心和緊迫感，才能與企業(yè)一起成長(zhǎng)，獲得持續(xù)的發(fā)展。

采訪結(jié)束后，胡曉明學(xué)長(zhǎng)親自帶領(lǐng)著我們參觀了新奧集團(tuán)的展覽室。隨著我們的步伐，這間智能化的展覽廳的燈光自動(dòng)明滅，充分體現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的概念。當(dāng)走到一幅新奧國(guó)際化事業(yè)版圖前，胡學(xué)長(zhǎng)停下了腳步，他凝視著這幅占據(jù)一整面墻壁的世界地圖，眼中充滿了希望。也許，正如他所說，下一個(gè)十年，將盡自己最大努力，推動(dòng)新奧——這顆新能源行業(yè)的民企之星，走出國(guó)門，完成國(guó)際化進(jìn)程中的新飛躍！