2024年9月26日晚，清華MBA科技創(chuàng)新管理俱樂部【科創(chuàng)實踐探索】第一期主題活動《世界一流企業(yè)創(chuàng)新管理與新產品研發(fā)實踐分享》在清華大學第三教學樓1103教室成功舉辦。本次活動邀請到了擁有20多年西門子醫(yī)療全球創(chuàng)新管理與新產品研發(fā)，全球業(yè)務管理以及中國市場營銷管理實踐經驗的黃玥老師為大家做專題分享?；顒拥玫搅饲迦AMBA、臨床醫(yī)學院、生物醫(yī)學工程學院、機械工程學院、北京大學光華管理學院和五道口金融學院同學們的關注與熱情參與。
科技創(chuàng)新管理俱樂部主席蘇蕾首先介紹了俱樂部的成立背景、發(fā)展方向和活動方案。俱樂部得到了清華大學技術創(chuàng)新研究中心的大力支持，邀請到了陳勁老師等專家作為顧問。俱樂部分為四個板塊：科創(chuàng)理論講座、科創(chuàng)實踐探索、科創(chuàng)讀書會和企業(yè)參訪。俱樂部的核心初衷是匯聚在科技創(chuàng)新管理領域有情懷、有專業(yè)性的組織，打造學習型組織，促進科技創(chuàng)新在實踐領域的落地和價值創(chuàng)造。
“僅有想法沒有太大價值，創(chuàng)新的重要性在于其實踐應用。西門子成功的主要原因就是產品建立在自主發(fā)明之上?！?/p>
—— 維爾納·馮·西門子
黃老師擁有多年德國西門子工作生活的經歷。作為一名德國工程師，他對于創(chuàng)新管理和產品研發(fā)擁有深刻和透徹的理解，如今在銷售和市場管理方面積累了豐富的經驗，對于復合型和實踐型人才在創(chuàng)新管理中的重要性有了更全面的認知。在講座開始前一周，俱樂部組織各參加活動的同學進行了調查問卷，同學們提出了很多關于創(chuàng)新管理的問題。黃老師將其從3P維度進行分類，從同學們的問題入手組織了主題分享的框架內容。
鑒于科技創(chuàng)新引領產業(yè)發(fā)展面臨的諸多挑戰(zhàn)，黃玥老師從備受關注的醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新與實踐分享切入，介紹了在以創(chuàng)新成果為目的工作中，管理人才和流程的重要性。提出了在實現(xiàn)自主創(chuàng)新和本土科技成果產業(yè)化過程中要重視“高端制造業(yè)+”。分享主題囊括: 如何挖掘和培養(yǎng)實踐型的創(chuàng)新人才與團隊? 新工業(yè)革命時代下，如何實現(xiàn)直道超車? 從科技到產品和產業(yè)過程中被忽視的關鍵一環(huán)—系統(tǒng)工程；合作共贏才能實現(xiàn)科技推動產業(yè)發(fā)展……
【如何挖掘和培養(yǎng)實踐型的創(chuàng)新人才與團隊?】“高端制造業(yè)+”實踐型領導人才
通過講述德國的工匠文化介紹德國如何從家庭教育、社會教育、學校教育、企業(yè)教育等維度培養(yǎng)實踐性人才，黃玥老師介紹了德國教育非常注重實踐導向以及團隊合作，領導力等軟技能的培養(yǎng)。例如在學校教育方面，學生在大學期間有機會接觸各種設備，在實踐中了解設備的操作和原理。高質量的企業(yè)實習和畢業(yè)設計也是德國教育體系的重要組成部分。通過實習，學生可以深入一線，進一步提高對于技術在實際研發(fā)和生產中的應用。由于研發(fā)尤其是高端制造業(yè)的研發(fā)對于團隊協(xié)作的要求非常高，所以德國企業(yè)非常注重通過長達一到兩年的內部培訓，培養(yǎng)實踐型領導人才。黃玥老師舉了他親身參與的一個為期兩年的西門子內部領導力培訓，介紹了企業(yè)如何培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和團隊協(xié)作能力的高潛人才。
【新工業(yè)革命時代下，如何實現(xiàn)直道超車?】“高端制造業(yè)+”實踐型科技人才
“彎道超車”是偽命題，是走捷徑思路，是短跑思維！科技創(chuàng)新和產業(yè)化發(fā)展是一場馬拉松比賽, 只有“直道超車”。
中國正處于“改革與探索”邁入“創(chuàng)新與跨越”關鍵階段，目標是解決卡脖子問題，最終實現(xiàn)全面的自主創(chuàng)新。黃玥老師介紹了德國如何利用“后發(fā)優(yōu)勢”實現(xiàn)了對英國的直道超車。德國在第二次工業(yè)革命的時期，通過教育創(chuàng)新和改革，成立新型的研究所將科學引入技術以及德國企業(yè)家建立了符合國情的強調合理化的德式管理體系，實現(xiàn)了從模仿和低質低價到創(chuàng)新和高質高價的成功轉變，孕育了了世界上最多的隱形冠軍。德國的直道超車經驗，正好印證了新質生產力下“ 科技教育人才一體化”的戰(zhàn)略部署。
【從科技到產品和產業(yè)過程中被忽視的關鍵一環(huán)—系統(tǒng)工程】“高端制造業(yè)+”基于模型的系統(tǒng)工程
通過討論科技成果轉化率和產業(yè)轉化率全球只有6%的客觀情況，強調產業(yè)轉化率低是一個全球性的難題。這其中中國的產業(yè)化率只有百分之二三十，最后要成為行業(yè)量化生產可能只有5%，科技成果轉化在中國為什么難上加難?黃玥老師指出，科技這個詞在中文的字面理解是科學和技術，但是在英文Technology中，更加強調的是工程，流程和方法。這個差異也許導致了我們的企業(yè)近年來忽略了工程以及系統(tǒng)工程在科技成果轉化中的重要性。因此，在本土科技產業(yè)化中，應重視工程和系統(tǒng)工程的關鍵作用。
隨著系統(tǒng)越來愈復雜，基于模型的系統(tǒng)工程是將系統(tǒng)工程數(shù)字化，以便更好地對產品的定義，開發(fā)，生產，上市以及維護和退市進行全生命周期管理。基于模型的系統(tǒng)工程和系統(tǒng)架構雖然在研發(fā)初期投入成本較高，但后期維護成本較低，且可以在早期發(fā)現(xiàn)設計缺陷加以修正。在產品開發(fā)早期的定義階段，雖然投入的成本只占產品全生命周期的15%，但對整個產品生命周期成本的影響達到80%。因此，采用基于模型的系統(tǒng)架構設計產品并在研發(fā)早期發(fā)現(xiàn)問題非常重要，而且可以在測試階段通過仿真加速驗證和修正。目前不光在中國，全球企業(yè)中的系統(tǒng)工程人才儲備面臨短缺。學校應該培養(yǎng)學生關于研發(fā)體系的系統(tǒng)思維，強調系統(tǒng)工程在創(chuàng)新管理過程中的重要性。
【合作共贏才能實現(xiàn)科技推動產業(yè)發(fā)展】高端制造業(yè)+“全球化合作共贏
提到了德國傳統(tǒng)制造業(yè)在技術和成本優(yōu)勢方面逐漸喪失，開發(fā)周期過長，創(chuàng)新不足等問題。針對這些問題，中國需要加強人才培養(yǎng)，增加系統(tǒng)工程方法論，而德國則需要簡化流程，減少不必要的復雜性。最后，強調了合作共贏對于科技推動產業(yè)發(fā)展的重要性。
中國已經在新能源領域實現(xiàn)了直道超車，但仍需從技術和市場兩個維度來看待問題。特斯拉在柏林超級工廠的成功，證明了德國在技術層面上的優(yōu)勢。因此，盡管中國在很多領域已經實現(xiàn)了直道超車，但仍需在技術和市場上尋求合作，以避免未來可能遇到的困難。
總結：
聚焦中國未來發(fā)展高端制造業(yè)需要實踐型領導人才、科技人才，以及基于模型的系統(tǒng)工程和合作共贏。如何選擇創(chuàng)新點，避免同質化內卷，關注全球市場動態(tài)，如人口老齡化、醫(yī)療資源短缺等問題。最后，以醫(yī)療行業(yè)為例，強調了個性化醫(yī)療、卓越醫(yī)院運營、智能醫(yī)療系統(tǒng)對健康公平性的影響。
最后，清華x-lab教育總監(jiān)夏立老師分享了其關于創(chuàng)新管理實踐的經驗。提到了小米工廠的參觀經歷，以及新勢力汽車在短時間內取得的優(yōu)秀成果，強調了交流的重要性，期待大家能夠分享更多關于創(chuàng)新管理實踐的經驗。
針對現(xiàn)場同學們的積極提問，黃玥老師進行了解答與互動。進行了精彩的總結，并感謝大家的參與。接下來，俱樂部負責人為黃老師頒發(fā)聘書，邀請他作為俱樂部的專家顧問老師。活動結束后，大家一起合影留念，留下一份美好的回憶。
