4月24日，美麗的清華園沉浸在99周年校慶的喜慶氣氛圍中。清華經(jīng)管學(xué)院MBA教育中心攜手清華MBA校友金融俱樂(lè)部成功舉辦了以“中國(guó)金融改革與金融創(chuàng)新”為主題的清華MBA校友論壇。四位清華經(jīng)管校友應(yīng)邀做了主題演講，他們是證監(jiān)會(huì)研究中心主任祁斌，宏源證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家房四海，瑞士銀行投資銀行部董事總經(jīng)理汪韌，中瑞信投資擔(dān)保有限公司董事長(zhǎng)汪禮彬。學(xué)院金融系副主任朱武祥教授擔(dān)任論壇的主持嘉賓，MBA教育中心主任高旭東教授、副主任云濤老師出席本次活動(dòng)。與會(huì)校友近300人，大家一起梳理了金融危機(jī)后的改革與創(chuàng)新觀點(diǎn)。 會(huì)前交流 會(huì)場(chǎng)互動(dòng) 清華經(jīng)管學(xué)院金融系副主任朱武祥教授 經(jīng)歷了08年9月由次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，目前全世界的金融經(jīng)濟(jì)處于恢復(fù)期，金融監(jiān)管調(diào)整也列入了計(jì)劃之中，人們都在思考未來(lái)的金融發(fā)現(xiàn)與監(jiān)管方向。祁斌校友就金融危機(jī)之后全球金融監(jiān)管趨勢(shì)和調(diào)整，以及
2010年4月24日，清華經(jīng)管學(xué)院在洋溢著迎接清華建校99周年的喜慶氣氛中召開“清華經(jīng)管學(xué)院信息戰(zhàn)略項(xiàng)目一期建設(shè)完成”媒體見面會(huì)，向各大主流媒體宣布，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的調(diào)研、規(guī)劃和實(shí)施，清華經(jīng)管學(xué)院信息戰(zhàn)略項(xiàng)目的一期建設(shè)已經(jīng)圓滿完成并順利上線，二期建設(shè)隨即展開。 清華經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)錢穎一教授在媒體見面會(huì)上表示：“清華經(jīng)管學(xué)院信息戰(zhàn)略項(xiàng)目一期建設(shè)的完成，標(biāo)志著學(xué)院信息服務(wù)的整體實(shí)力上了一個(gè)大臺(tái)階，與世界領(lǐng)先商學(xué)院的距離大大縮小。這是學(xué)院采納當(dāng)今最新信息技術(shù)，把信息戰(zhàn)略作為學(xué)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要突破。它必將有效地凝聚學(xué)院與教授、學(xué)生、校友、合作伙伴等各類用戶的關(guān)系，從而全面提升學(xué)院的辦學(xué)能力。” 4月24日， 錢穎一院長(zhǎng)在信息戰(zhàn)略一期建設(shè)完成媒體見面會(huì)上發(fā)表講話 信息戰(zhàn)略項(xiàng)目歷時(shí)已逾一年，戰(zhàn)略思路清晰論證規(guī)劃周密 2009年3月，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中，學(xué)院的信息戰(zhàn)略被提上議程。學(xué)院院務(wù)會(huì)很快便形成了共識(shí)，專門成立了信息戰(zhàn)略項(xiàng)目工作小組，由錢穎一院長(zhǎng)親自
2010年4月17日，清華經(jīng)管學(xué)院MBA陽(yáng)光愛(ài)心社成員一行40余人走進(jìn)廊坊牧羊地兒童村，獻(xiàn)上清華MBA一片愛(ài)心。 “牧羊地兒童村”（Shepherd's Field）坐落在廊坊，由美國(guó)Philip Heyden私人基金會(huì)籌建，專門收留被遺棄的兒童，并安排有撫養(yǎng)能力的人收養(yǎng)這些兒童。到目前為止“牧羊地兒童村”已經(jīng)有3000多名孩子被收養(yǎng)，并得到了來(lái)自各界的支持。 兒童村的負(fù)責(zé)人員向同學(xué)們介紹，這是一群十分特殊的孩子，很多肢體殘缺或者有智力障礙，最大的15歲，最小的才幾個(gè)月。雖然是初次見面，在同學(xué)們的努力下，同學(xué)們和孩子們很快就成了好朋友，大家分組和同學(xué)們一起做起了游戲，并將為孩子們準(zhǔn)備的禮物贈(zèng)送給兒童村的孩子們。孩子們和遠(yuǎn)道而來(lái)的叔叔阿姨玩的十分開心，僅僅半天的相處，離別時(shí)卻感覺(jué)依依不舍，清華MBA陽(yáng)光愛(ài)心社的同學(xué)和孩子們相約下次繼續(xù)做游戲。 據(jù)悉，這是繼2月27日第三屆清華MBA陽(yáng)光愛(ài)心社換屆后第二次集體公益活動(dòng)，換屆后第一次活動(dòng)為4月5日千禾敬老院公益行活動(dòng)。 &n
中國(guó)是茶的故鄉(xiāng)，在我國(guó)，茶被譽(yù)為"國(guó)飲"。中華茶文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，博大精深。由MBA教育中心為MBA同學(xué)們舉辦的茶文化講座于4月15日晚在學(xué)院舜德樓119舉辦，這是由清華經(jīng)管學(xué)院MBA教育中心學(xué)生事務(wù)部主辦的品味生活系列講座第三講，本次講座邀請(qǐng)北京茶里巴巴商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理高妍作為主講嘉賓，帶領(lǐng)同學(xué)們走入茶的世界、品味中國(guó)茶文化。MBA教育中心學(xué)生事務(wù)部胡楠老師出席本次活動(dòng)。 高妍經(jīng)理介紹了中國(guó)茶文化發(fā)展歷史，并詳細(xì)介紹茶葉的分類及六大茶系的代表茶葉，高妍經(jīng)理向在座的學(xué)生介紹，六大基本茶類按照發(fā)酵程度分為綠茶、白茶、黃茶、烏龍茶、紅茶、黑茶，其中綠茶和白茶不發(fā)酵，黃茶和烏龍茶輕微發(fā)酵，紅茶和黑茶完全發(fā)酵。通過(guò)講解，現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)詳細(xì)了解了我國(guó)各大茶系代表茶葉的特點(diǎn)、產(chǎn)地和加工方法等知識(shí)。 高妍經(jīng)理還為同學(xué)們帶來(lái)了剛上市的明前龍井茶，向大家介紹了龍井茶的鑒別方法，并用專業(yè)的泡茶工具為大家
2010年春季期間，清華MBA09P4班學(xué)生王鍇在自駕返回大連老家的途中不幸遭遇車禍去世。噩耗傳來(lái)，讓沉浸在春節(jié)歡慶氛圍中的清華經(jīng)管學(xué)院MBA09P4班全體同學(xué)為之震驚，大家悲痛不已，紛紛通過(guò)論壇、MSN等方式，詢問(wèn)具體情況，表達(dá)自己的悲痛和哀思！ MBA09P4班的班長(zhǎng)李達(dá)同學(xué)在得知消息的第一時(shí)間，便帶著MBA教育中心老師的重托和同學(xué)們的哀思，由河南老家直接奔赴大連普蘭店。在那里參加完王鍇的葬禮，李達(dá)也了解到：出身農(nóng)民家庭的王鍇一直是家庭的希望和支柱，孝順的他剛剛為沒(méi)有經(jīng)濟(jì)來(lái)源的父母購(gòu)買了一棟小房子，還有10萬(wàn)元的貸款沒(méi)能還清便撒手人寰。如今王鍇的父母已經(jīng)年近70，房貸以及二老日后的生活、疾病，這些亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，讓全班同學(xué)陷入沉思。 當(dāng)同學(xué)們得知王鍇家庭的困難，紛紛表示表示愿意為王鍇的父母進(jìn)行捐款，讓王鍇同學(xué)身后沒(méi)有后顧之憂！MBA教育中心高度重視此事，幫助同學(xué)們協(xié)調(diào)各種資源，副主任云濤、09P4班班主管高志麗老師代表中心參加王鍇同學(xué)追思會(huì)，并且緊急協(xié)調(diào)學(xué)校，安排退還部分已交學(xué)費(fèi)。MBA中心負(fù)責(zé)學(xué)生工作的陳芳老師為捐款活動(dòng)安排了場(chǎng)地。于是
4月7日晚，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后先生來(lái)到清華經(jīng)管學(xué)院，在“袁寶華企業(yè)管理最佳實(shí)踐講壇”發(fā)表題為“娃哈哈的中國(guó)式管理實(shí)踐”的演講。來(lái)自清華、北大、人大的400多位聽眾分享了娃哈哈成立以來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇和中國(guó)式的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。清華經(jīng)管學(xué)院前院長(zhǎng)、論壇組委會(huì)副主席趙純均教授和中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)尹援平理事長(zhǎng)出席了論壇。中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)曹明新副理事長(zhǎng)首先發(fā)言，簡(jiǎn)要介紹了“袁寶華企業(yè)管理最佳實(shí)踐講壇”和中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)的情況。清華經(jīng)管學(xué)院黨委書記、領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授主持了這次講壇。 圍繞“娃哈哈的中國(guó)式管理實(shí)踐”這一主題，宗慶后先生就娃哈哈23年的發(fā)展歷程和管理體會(huì)與聽眾進(jìn)行了交流。他主要闡述了娃哈哈高度集中管理下的分級(jí)授權(quán)機(jī)制，其既權(quán)威又開明的領(lǐng)導(dǎo)方式，以及將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，企業(yè)“家文化”的建設(shè)和以人為本的管
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